日本具有獨創精神的創業者們已經作古，公司由第二代、第三代繼承發展。隨著公司的更新換代，經營者逐步被名牌大學畢業的精英員工們替代。對於精英職員們來說，比起發明創造新產品，自己在公司裡出人頭地更重要。
在升遷的道路上，發明有時卻反倒會成為障礙，因為只要發明創造就會有失敗的風險。所以精英職員們擔心，如果萬一發明失敗了，自己就要承擔責任，到時會嚴重影響自己出人頭地。
罹患了這種“日本病”的企業，爬上社長之位的人，並不是取得了最高業績的員工，而是出錯減分最少的員工。因為公司內部的升遷機制，不是加分模式，而是扣分模式。因此，經營方針也自然把迴避風險放在第一位，採取保守的經營模式。
